今年来，常德市市场监管综合行政执法支队（以下简称“支队”）紧紧围绕市场监管综合执法主责主业，以政治建设为统领，聚焦思想淬炼、担当激励、能力提升、严管厚爱，抓实执法队伍锻造、夯实队伍建设基石，提升效能护航发展。
筑牢思想根基，把稳队伍建设“方向盘”。支队坚持把政治建设摆在首位，全面落实党建工作责任制。统筹执法三个党支部，开展“六学”活动，组织专题学习10次，领导班子成员讲专题党课12次，红色基地现场教学3次，参加专题读书班2次。开展“为何执法、为谁执法、如何执好法”的学习讨论，引导践行“执法为民”理念，把学习成效转化为依法履职的行动自觉。
树牢实干导向，用好激励考核“指挥棒”。支队坚持营造干事创业的良好生态。致力人岗相适、人事相宜，落实干部岗位调整、轮岗交流34人次。细化完善考核评价体系，印发《执法岗位责任制度》《年度绩效考核方案》等，构建全方位队伍管理机制。自机制落地以来，支队食品药品大队获市局“模范团队”表彰、1名同志获市局“市监之星”荣誉、 5人荣记三等功、16人获评优秀等次、14名党员受上级优秀表彰。
抓实能力淬炼，练就执法履职“硬本领”。支队持续实施执法能力提升专项行动。紧扣强能实训，今年常态化组织“稽查云课堂”集训11场次、案例复盘研讨6次、办案实操教学2次、举办专题培训班3期。推行“以案代训、以赛促学”模式，培育2名省级执法业务骨干讲师，10名省级稽查办案人才库成员。积极探索“AI+执法”，自行研发案审管理系统，提升案件智慧化管理质效。在省级案卷评查中均分95.9分，成绩继续位居全省前列。摄制“规范执法示范片”，承办全省药品稽查执法暨“行刑衔接”培训会等，提升跨区域跨部门执法联动效能，擦亮常德市场监管执法工作品牌。
坚持严管厚爱并重，筑牢队伍建设 “防火墙与暖心巢”。紧抓纪律作风建设，完善“督办警示”制度机制；持续规范涉企执法检查；纵深推进“两执四乱”整治和“清风铁纪”教育整顿，开展全面从严治党“一严八治”行动，参与融入式执法监督6次；落实服务型执法，开展案后回访25家次，当事人满意率100%。同时，用心用情做好服务保障。健全罚没物品仓库与执法车辆的管理机制，稳步推进干部人事档案数字化建设；丰富党建工会文化载体，组织干部及家属参与廉洁诗词品鉴会、演讲赛、气排球比赛等活动，形成团结向上、积极进取的集体氛围。
下一步，支队将持续推进执法队伍“选育管用”全链条建设，不断强化思想引领、健全激励机制、深化实战练兵、严守纪律底线，全面提升队伍综合履职能力，为常德经济社会高质量发展贡献市场监管执法力量。（文/市市场监管综合行政执法支队 杨小娟 邵斌）